在这一见识的敦促下，长征公司主动“走出去”拓展市场，走访客户、争取订单。4月底该公司得到了江西某客户需要大量“数控专用机床”的信息，公司率领高度重视，多次带队前往客户单元举办交换洽谈，颠末一个月的费力会谈，最终于6月2日正式签订商务条约。“在以前，公司不会主动去接这类票据。”谢伟先容说，该型数控专用机床与长征公司的主导产物铣床，固然同为机床，但却是两个差异门类的产物，强化市场意识让长征人转变了见识，以前是有什么卖什么，此刻是客户需要什么，我们就出产什么。重庆数控机床

　　本年，面临严峻的宏观经济形势和市场情况，长征公司始终僵持转变成长方法，不绝调解产物布局。在年头召开的职代会上，更是把强化“市场意识”放在了各项事情的首要位置。长征团体公司总经理谢伟汇报记者，长征公司作为一家内迁家产企业，从打算经济慢慢走向市场经济，经验了转制的阵痛。在这一进程中，尚有很多旧见识没有摒弃，始终制约着企业成长，公司再次提出强化“市场意识”，就是为了牢牢抓住企业的生命线。出产策划、订单销售、后勤保障，一切都以市场的需要为主导。他认为，今朝的逆势对企业既是一种挑战，更是一种机会，它将促使企业不绝转变思维、转变成长方法。重庆数控机床

　　就在海内机床市场一片萧条之际，6月2日，长征公司与江西客户乐成签订总额为7000万元的数控专用机床整机及部件供货条约，这是长征公司年头拟定“以市场为主导”计谋所取得的最新战果，也为2014年该公司出产策划方针的完成奠基了精采的基本。

　　6月17日起，长征公司已经开始以全新的工艺方法、出产组织模式布置条约订单的出产。

　　同时，企业开始改变传统的出产组织模式，将以前靠投入挤压式的出产转变为订单拉动式出产。团体还调解鼓励机制，勉励部属子公司主动出击拓展市场，半年来，子公司对外签订的订单量比去年同期增长一倍以上。

　　为了强化“市场主导”计谋，年头，长征公司举办了大刀阔斧的改良，精简机构，大幅度淘汰打点层级，通过调解，中层打点人员淘汰了60%，大大提高了企业的打点效率和执行力。