以往，工程师只是产线上的一颗“螺丝钉”，出产一线那边呈现了技能困难，就去那边办理。“承包”产线后，工程师则要体贴产线上的每一份出产条约，差异条约对应的用户，用户的本性化需求等。他们还要有针对性地对现场质量风险源举办巡检，实时把用户需求转化为出产现场的节制点，确保产物质量万无一失。黄兴梦就是这样一位正在经验“转型”的工程师，以前他只认真办理技能困难，此刻当产线接到非凡扣出产条约后，他要认真申报条约所需资材，提前让每位班构成员熟悉出产技能协议，把握用户的非凡需求。出产进程中，黄兴梦天天都要存眷质检站的产物质量验收报表，并举办阐明判定，实时发明潜在质量问题。不只如此，条约完成后，他还要继承跟踪用户的产物利用环境，直到确认产物质量过关为止。重庆数控机床

　　工程师“承包”产线后，出产一线对用户的需求越发明晰，有效缩短了油井管产物从研发、出产到用户利用的周期。固然事情量加大了不少，但黄兴梦感应，此刻工程师再也不是“等”着问题呈现，而是主动发明潜在问题并实时办理，确保产物质量。重庆数控车床

　　【摘要】去年以来，宝钢股份(600019,股吧)钢管条钢事业部管加工中心环绕用户需求，从产能晋升、产物质量、用户技能处事等方面不绝改造，在晋升宝钢高端油井管出产制造本领方面展开了一系列有益摸索，实现了出产一线与市场的高效对接。

　　●“走出去，请进来”，增强技能处事。既组织出产一线技能主干到用户的出产现场跟踪处事，同时主动邀请用户来宝钢，为他们提供相关常识的培训。在频繁的来往中，提前办理产物问题。

　　●把员工收入的40%作为浮动收入，与产物质量和出产的难度系数挂钩；同时，对操纵点检人员举办统一，实行操检合一，实现出产打算与查验打算的高度协同。

　　“按量计价” 操检合一

　　为了切实提高员工“操检合一”的技术，管加工中心开展操纵和点检人员结对勾当，并举办相关培训，要求操纵与点检人员必需具备对应的岗亭证书，实现一岗多能。

　　管加工中心还在功课区努力奉行“操检合一”，由出产功课区统一打点操纵人员和点检人员，促收支产效率提高。以往机组出产和查验有时候存在相斗嘴的抵牾，出产节拍容易被打乱，影响机组的产能释放。“操检合一”奉行后，机组出产打算和查验打算实现了高度协同，查验可以操作交代班、换规格等机组出产间隙举办，进而更好地为机组出产提供保障。

　　“按量计价”是一种市场化的绩效打点模式。以往，机组每位员工的收入与机组每月的油井管产量干系并不大，做多做少往往一个样。而实行“按量计价”后，机组员工每月除了60%的牢靠收入外，其余40%的浮动收入都要与每月机组油井管的产量直接挂钩。同时，按照出产差异难度系数的油井管，员工所得收入也有所差异，难度越大，对应收入也越高。“按量计价”的查核步伐奉行后，员工的事情效率提高了，收入也比以往客观、透明，不只充实更换了员工的事情努力性，也引发了员工尽力晋升高端油井管产量的热情。

　　面临钢铁行业严峻的市场形势，去年以来，宝钢股份钢管条钢事业部管加工中心环绕用户需求，从产能晋升、产物质量、用户技能处事等方面不绝改造，在晋升宝钢高端油井管出产制造本领方面展开了一系列有益摸索，实现了出产一线与市场的高效对接。

　　为了让用户可以或许全面把握宝钢高端油井管产物的性能，增强用户技能处事力度，钢管条钢事业部管加工中心与营销部增强相同，每月从出产一线抽调技能主干去用户现场举办下井跟踪，辅佐用户商检，为用户加工工器具。针对一些新油田用户对宝钢油井管产物不熟悉的状况，管加工中心每月还主动为用户提供非凡扣产物的常识培训，实时办理用户的产物技能问题。频繁的一来一往之间，很多用户还没来得及想到的问题，就已经在出产一线提前办理了。

　　跟着高端油井管产物市场需求的不绝增长，从本年开始，钢管条钢事业部管加工中心实行“按量计价”绩效奖分派方法和“操检合一”事情，通过提跨越产一线劳动效率，进一步促进高端油井管产物的产量晋升。

　　产线“承包” 严控质量

　　●实行工程师产线“承包”，工程师不只要管产线上的技能问题，还要知晓每一份条约的本性化需求，并把这种需求转化为出产线上的节制点，确保出产质量。

　　为了切实提高产物质量，满意用户需求，钢管条钢事业部管加工中心要求每位工程师“承包”一条产线，按照用户需求，对该产线出产的油井管产物质量认真，严把产物质量关。

　　市场倒逼 处事改造